Conseil

Deux leviers stratégiques.
Une même exigence.

Une mutation ne se subit pas. Elle se lit, puis elle se pilote.

J'interviens auprès des organisations qui affrontent les mutations des âges de la vie, et auprès des dirigeants et entrepreneurs qui veulent structurer une décision sans la prendre seuls. Deux terrains, un même métier de conseil stratégique : lire une situation, structurer une réponse, engager une décision.

Pas de programme standard. On part de là où vous en êtes.

Pour une organisationPour un dirigeant
Liza Korn en prise de parole publique, micro à la main, devant un public

Références

Vingt ans dans l'écosystème de la protection sociale et des services à la personne, dont quinze en entreprise. Cofondatrice de Domiserve, joint-venture AXA Assistance et Dexia Crédit Local, jusqu'à sa cession au Groupe La Banque Postale.

J'y ai construit de zéro un portefeuille institutionnel porté à 4 M€, auprès des acteurs de la protection sociale : fédérations AGIRC-ARRCO, Pro BTP, AG2R La Mondiale, IRCANTEC, Audiens, FASTT, Groupe La Poste.

Depuis 2020, missions de conseil et accompagnement d'incubateurs. Coach professionnelle certifiée (Coaching Ways, titre RNCP niveau 6), formée au coaching de collectifs.

J'interviens sur un nombre limité de missions par an.

Conseil & anticipation stratégique

Anticiper les mutations, et les mettre en mouvement.

Institutions, groupes de protection sociale, acteurs de l'ESS, entreprises et grands comptes confrontés aux mutations démographiques et du travail : vieillissement et autonomie, emploi des seniors, transitions professionnelles, santé des femmes, transmission des savoirs.

Le contexte.

Une mutation est à l'œuvre. Soit ses contours restent flous et la décision se prend sans cartographie claire des acteurs ni du marché. Soit la direction est identifiée, mais elle ne se met pas en mouvement, parce qu'elle bouscule des représentations, des intérêts, des habitudes, parfois des identités professionnelles.

Mon intervention.

  1. Lire.

    Études d'opportunité, benchmarks internationaux, cartographie des acteurs et des jeux d'intérêts : comprendre le système avant de décider.

  2. Positionner.

    Conception et repositionnement d'offres, plateformes de marque, structuration d'alliances.

  3. Mettre en mouvement.

    Navigation dans l'écosystème institutionnel, sécurisation des décisions, attention aux dynamiques humaines dont dépend la mise en œuvre.

Références de missions

  • Club Landoy : think tank dédié à l'emploi des seniors : six études de marché et benchmarks internationaux, puis la stratégie de développement.
  • Makesense : stratégie de développement d'une activité de préparation à la retraite des salariés d'entreprises.

Le résultat.

Une transformation lisible, un positionnement légitime dans votre écosystème, et une mise en œuvre pensée avec ceux qui devront la porter.

Échanger sur votre situation

Sparring Partner & architecture de projet

Passer de l'intuition à l'architecture de projet.

Dirigeants, entrepreneurs, indépendants et porteurs de projets qui veulent confronter une décision avant de l'engager, lancer une activité ou repositionner une offre.

Le contexte.

Une vision forte, mais peu d'interlocuteurs à la hauteur de l'enjeu pour la confronter. Des choix structurants à arbitrer : positionnement, offre, marque. Parfois, derrière la décision, c'est la manière d'exercer le rôle qui demande à être réinterrogée.

Mon intervention.

  1. Challenge stratégique.

    Des séances régulières pour confronter vos hypothèses, arbitrer les choix majeurs et sortir de l'isolement de la décision.

  2. Architecture de l'offre.

    Passer de l'idée à une proposition de valeur lisible et commercialisable.

  3. Positionnement et marque.

    Définir l'identité, la plateforme de marque et le territoire qui donnent une cohérence à votre développement.

Références de missions

  • Solinnov : dispositif d'habitat intelligent au service de l'autonomie : repositionnement, conception de l'offre et stratégie de développement.
  • LABA Paris : implantation en France d'un programme d'incubation culturelle né à New York. Adaptation du modèle au contexte français, conception, puis pilotage pendant un an jusqu'à sa stabilisation et la passation de l'exploitation.

Le résultat.

Vous arbitrez avec recul, vous structurez votre positionnement, et vous engagez vos décisions majeures avec clarté.

Échanger sur votre projet

On en parle ?

Une décision se prépare avant de se prendre.

Un premier échange permet de cadrer l'enjeu et de vérifier si mon intervention est la bonne.

Engager la discussion